“上世纪末本世纪初，中国医药行业的大调整大重组已成趋势，这是百年难遇的历史机遇。仁和的成功就是抓住了这个历史机遇”。

仁和集团董事长杨文龙依托江西樟树“千年药都”的盛誉，凭借超群的胆识和过人的气魄，使仁和集团在中国医药业迅速崛起。

创业艰难百战多

    1982年，刚刚20出头的杨文龙就在被誉为“千年药都”的江西省樟树市开始了与药为伍的创业生涯。多年的商海历练，为今后的事业腾飞积累了宝贵经验。1998年，他投资600万元成立了“江西康美医药保健品有限公司，三年后即组建了仁和（集团）发展有限公司，企业步入令人瞩目的高速发展阶段。至今，仁和集团已发展成为一家集药品、保健品生产销售于一体，旗下拥有一家上市公司，多家子公司，员工5000余人的现代医药企业集团。杨文龙也荣获全国劳动模范中国特色社会主义事业建设者中国优秀民营科技企业家江西省十大创业先锋等荣誉称号。   

   “创业艰难百战多”。杨文龙非常喜爱共和国元帅陈毅的这句诗。的确，江西康美医药保健品有限公司成立伊始,即遇到资金周转拮据、市场竞争激烈等严重问题。为使企业突出重围，杨文龙决定以“产品开发，科技创新”为突破口。他一面深入市场，作艰苦的调查分析，一面亲率员工反复试验和认真论证，终于研制成功了新一代妇科保健系列产品“妇炎洁”。其中，“妇炎洁”洗液更是以独特的配方、显著的效果，受到广大消费者喜爱。如今，“妇炎洁”已成为中国妇科保健市场的领军品牌。

擎天驾海展雄风

    一个注册资金仅600万元的小型保健品公司，居然要搞兼并收购，还要形成现代化药品生产基地和全国范围的市场营销网络，这在当时的许多人看来近乎狂言。然而，凭着现代企业家的胆识与气魄，杨文龙硬是率领仁和人以擎天驾海的豪气让狂言变成了现实。
    2001年3月，仁和集团第一家药品生产企业“江西药都仁和制药有限公司”成立。短短5个月后，2001年8月，仁和集团就完成了对樟树市齐灵城制药基地的成功收购。
    2002年3月，仁和集团收购了原铜鼓威鑫制药厂，“江西铜鼓仁和制药有限公司成立。1个月后，仁和集团又在收购原峡江三力制药厂的基础上成立了江西吉安三力制药有限公司”。仁和集团的资本运作就像出鞘之剑一样令人眩目。
    杨文龙在一次回顾性的谈话中说：“上世纪末本世纪初，中国医药行业的大调整大重组已成趋势，这是百年难遇的历史机遇。仁和的成功就是抓住了这个历史机遇”。从2001年至2005年，仁和集团投入巨资对所属工业企业进行了大规模的GMP改造。目前，仁和所属工业企业已有29个药品剂型，8个保健食品剂型获得国家GMP认证证书，成为中国医药业通过国家GMP认证剂型最多的药品生产企业之一。企业一举实现了“突出重围”的战略目标。辉煌的业绩，凝结着杨文龙多少心血与汗水！作市场调研，他长途跋涉累计达数十万公里；搞研发试验，他与员工们一起奋战在夏季高达摄氏40多度的车间里；多少个日夜，员工们都下班了，只有他办公室的灯光还伴着璀璨群星彻夜闪烁。

被列入国家生物医药产业专项工程、国家产业技术升级专项工程和江西省高新技术产业专项工程的仁和“‘863’高科技工业园”，占地面积306亩，总投资2.6亿元，一期工程已于2008年7月竣工投产。现代化的高科技工业园的建成，将使仁和跃入中国制药业的先进行列。
    在仁和，没有什么比营销会战更激动人心的了。从2000年到2009年，一年一次大会战，会战目标从最初的300万元到2009年的8.8亿元，实现了一战一个新高峰。以杨文龙为核心的仁和领导班子，运筹帷幄，决胜千里，建立和巩固了遍布全国30个省、市、自治区的营销网络，打造了一支具有富有仁和特色的销售团队，并拥有了“仁和”、“闪亮”两个中国驰名商标和“妇炎洁”、“优卡丹”、“闪亮”“仁和可立克”、“清火胶囊”等著名品牌产品，使仁和在风云变幻的医药市场葆有强劲的竞争力。
    杨文龙和他的仁和“奇迹”，震撼了红土地，震撼了中国药业。

贡献也是硬道理

作为仁和企业的创立者和领导人，杨文龙始终认为，“发展是硬道理，贡献也是硬道理”。他说，企业的发展是全体员工艰苦奋斗、共同努力的结果。因此，在谋求企业快速发展的同时，必须坚定不移地贯彻“让全体员工共同分享企业发展成果”的指导思想，做到成果来自于员工，收获回报于员工。

2002年，仁和首次实行了以员工持股为重点回报的“特别奖励”。根据有关机构发布的数据，到2008年3月，仁和员工的股份奖励总值已突破3500万元。同时，仁和集团也是江西省第一家实行全员退休金和抚恤慰问金制度的民营企业。2006年，在圆满完成仁和集团“第一个五年计划”的时候，仁和集团向277名在“一五计划”期间做出突出贡献的员工分别授予了金质“一五创业荣誉勋章”和“仁和营销荣誉勋章”，极大鼓舞了广大仁和员工爱岗敬业、争做贡献的积极性。

“饮水思源、回报社会”。杨文龙认为，仁和之所以能够实现快速和持续发展，一是靠党的改革开放的好政策，二是靠各级政府和政府职能部门的大力扶持，三是靠社会各界的热心帮助，因此，贡献国家，回报社会，成为仁和企业与广大仁和员工的共识。2003年的“非典”疫情期间，仁和集团成立了6支义务消毒突击队，先后出动1000多人次，免费为江西省近百家公共场所义务消毒，并向北京等重疫情地区免费提供了多批消毒用品。2006年，仁和集团与中国青少年发展基金会率先发起“希望医院工程”，在河南省革命老区独资建立了全国第一所“希望医院”。2008年5月13日，仁和集团在汶川地区发生特大地震的第二天，即通过江西省红十字会向灾区紧急捐助了价值300万元的药品，是江西省收到的第一笔企业捐助。在整个抗震救灾期间，仁和企业与员工总计捐助现金和物资近700万元。自组建以来，仁和集团先后向“希望工程”、“希望医院”、“绿叶健康女性关爱工程”及抢险救灾、修桥筑路和社会弱势群体捐款、捐物价值累计达2600余万元，安置下岗职工和城镇贫困户就业3600余人次，受到党政和社会各界的充分肯定与赞扬。

直挂云帆济沧海

2001年，刚刚组建的仁和集团就制订并圆满完成了自己的“第一个五年计划”。2006年，在成功实施“一五计划”的基础上，仁和集团又制订了从2006年至2010年的“第二个五年计划”。目前，以企业品牌和产品品牌建设为核心目标的仁和“二五计划”已近尾声，杨文龙与仁和领导团队又在认真思考未来的发展规划。杨文龙认为，当今之世，搞经营，做企业，千头万绪，归根结底拼的就是一句话：核心竞争力。因此，杨文龙提出，仁和“三五计划”的主攻方向就是瞄准国际市场，全力打造仁和企业从技术研发、产品生产到经营管理的高科技核心竞争力！

在“三五计划”期间，仁和将完成集工业生产与科研开发于一体的高科技工业园建设，将与国际先进的科研机构和医药企业实现战略合作，通过高、精、尖技术的引进，形成具有核心竞争力的高科技产品与产品结构，同时，加速以信息化为显著标志的企业管理现代化建设，使仁和成为国际化、现代化、高科技化的医药企业集团。

骄人的业绩、无私的奉献，赢得了党、政府和社会各界的充分肯定。2007年，杨文龙当选为中国民主建国会中央委员、民建江西省委员会副主委。2008年，杨文龙当选为第十一届全国政协委员、樟树市政协副主席。如今，这位风华正茂的药都骄子正率领着他的仁和舰队乘风破浪，朝着“百年仁和”的辉煌梦想扬帆远航。